Met een in control statement kan een organisatie aantonen dat zij ‘in control’ is over haar besturende, primaire en ondersteunende processen. Een goede implementatie leidt tot reductie van de operationele kosten, betere prestaties en bevordert de transparantie naar bijvoorbeeld toezichthouders. Uit de praktijk blijkt dat het om diverse redenen niet eenvoudig is om grip te houden op het implementatietraject.
Grinsven, van. Jürgen H. M., Toet, Maurits., Implementatie van een in control statement. In controllers magazine, Oktober 2010. pp.20-23.